Pasos clave para implantar un sistema ERP I

La razón por la que los ejecutivos deciden implantar un sistema ERP es lograr los objetivos de mejorar las operaciones y hacer un uso más eficiente de la información, las personas y los activos. Sin embargo, la implantación de un software ERP es una empresa técnica compleja y tiene repercusiones fundamentales en las personas y …

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Cómo el ERP puede mejorar su proceso de fabricación: parte I

Los fabricantes dependen en gran medida de un proceso de flujo de trabajo eficaz para satisfacer los requisitos de las necesidades cambiantes de los clientes, mantener los niveles de productividad y prosperar a través de las continuas interrupciones de la cadena de suministro. Las organizaciones buscan incesantemente diversas formas de mejorar la eficiencia y agilizar …

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Los beneficios del cambio para las mujeres y la industria

Cualquier búsqueda de los beneficios de incluir a más mujeres en el lugar de trabajo arroja toda una lista de aspectos positivos, incluidos la rentabilidad y el bienestar financiero de una empresa. Las ventajas para el bienestar del personal, la mejora social y comunitaria, la diversidad y la igualdad, así como el pensamiento creativo, son …

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Empleados 4.0 para la fábrica del futuro

La actualización del empleado 4.0 es el objetivo último de cualquier líder empresarial. Para cerrar la brecha entre el empleado 1.0 y la industria 4.0, las empresas deben asegurarse de que se dispone de las competencias adecuadas y de la mejor tecnología para aumentar la plantilla. Competencias para el futuro El último informe de investigación …

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El papel de la mujer en la industria manufacturera

Un segmento de la mano de obra que ayudará a cerrar la brecha de habilidades y la escasez de talento en la industria manufacturera son las mujeres. Las mujeres que siguen carreras en STEM y específicamente en la industria manufacturera son imprescindibles para el crecimiento económico que deseamos y esperamos. Un informe sobre la industria …

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Cerrar la brecha entre el empleado y la industria: segunda parte

Empleado 1.0: El registro manual El empleado 1.0 funciona con sistemas manuales o basados en papel y no está sistematizado por naturaleza.  Puede imaginarse a un empleado que depende de múltiples sistemas, que no están en absoluto integrados. De hecho, a este empleado se le suele microgestionar y no se le incluye en el proceso …

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Cómo el ERP puede mejorar su proceso de fabricación: parte III

Colaboración en toda la cadena de suministro El éxito de cualquier proyecto de fabricación depende de la capacidad de las distintas entidades para colaborar y comunicarse eficazmente. El ERP permite mejorar la colaboración entre los distintos departamentos, desde la gestión del inventario hasta el envío y la entrega. Con una plataforma optimizada de vista única, …

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Pasos para automatizar con éxito la cadena de suministro: segunda parte

Asignar oportunidades a los procesos de automatización de la cadena de suministro Una vez que se ha realizado un análisis del flujo de trabajo para todos los procesos empresariales y se han establecido las prioridades en función del coste para la empresa, se pueden determinar las oportunidades de automatización. Las oportunidades potenciales pueden incluir: Problemas …

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Cerrar la brecha entre el empleado y la industria: primera parte

Se necesita una nueva red de suministro sincronizada de extremo a extremo, en la que proveedores, centros de fabricación, clientes y expertos se asocien eficazmente dentro de un ecosistema sin fisuras. Esta red de suministro estaría interconectada y sería capaz de pilotar con rapidez, aprender, eliminar tareas de baja calidad y estandarizar acciones repetitivas. Generaría …

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Pasos para automatizar con éxito la cadena de suministro: primera parte

La automatización de la cadena de suministro es el uso de tecnologías digitales para mejorar la eficiencia, conectar aplicaciones y agilizar procesos dentro de las operaciones de la cadena de suministro. Suele incorporar tecnologías inteligentes como la automatización de procesos digitales, la inteligencia artificial y el aprendizaje automático. Si su fábrica es el corazón de …

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Automatización del proceso AP para fabricantes: parte 4

Falta de visibilidad e información Los procesos manuales de cuentas a pagar pueden dificultar mucho la visibilidad del rendimiento financiero. Otra empresa que conozco tenía dificultades para generar informes financieros puntuales y precisos debido a la ineficacia de su proceso de cuentas a pagar, lo que dificultaba la toma de decisiones empresariales fundamentadas. Su equipo …

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Previsión de la demanda en la nueva normalidad: Parte 4

Datos detallados sobre los consumidores Para seguir siendo competitivas, las organizaciones necesitan acercarse al mercado recopilando datos de los consumidores a un nivel granular. Las preferencias de los consumidores han cambiado drásticamente y se espera que sigan cambiando a un ritmo nunca visto. Los datos granulares de los consumidores pueden ayudar a las organizaciones a …

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Automatización del proceso AP para fabricantes: parte 3

Dificultad de seguimiento de las facturas Cuando las facturas se procesan manualmente, puede resultar difícil hacer un seguimiento de su estado. Conozco una empresa manufacturera que utilizaba un proceso manual de pagos a proveedores y tenía dificultades para hacer un seguimiento de sus facturas. Su equipo financiero era bombardeado constantemente con llamadas y correos electrónicos …

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Previsión de la demanda en la nueva normalidad: Parte 3

Los últimos años han sido difíciles. Muchas organizaciones que sobrevivieron a la pandemia utilizaron métodos innovadores que les permitieron analizar rápidamente la nueva información y reaccionar ante ella. La cadena de suministro es una de las áreas que se vio sacudida por los efectos de la pandemia COVID-19, ya que los mercados de consumo se …

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Automatización del proceso AP para fabricantes: parte 2

Proceso tedioso y lento Admitámoslo, el proceso manual de cuentas a pagar puede ser increíblemente tedioso y llevar mucho tiempo. Sus empleados pueden pasar horas introduciendo datos manualmente en su sistema contable y cotejando facturas con pedidos de compra. Este proceso ineficiente consume sus recursos humanos en tareas repetitivas de poco valor. Con la ayuda …

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Pasos hacia una mayor soberanía en la cadena de suministro

Uno de los argumentos es que el coste y la eficiencia deberían dejar de ser los principales parámetros para determinar cómo funciona una cadena de suministro. Se proponen varias opciones para establecer una mejor soberanía en la cadena de suministro:     Revisar la cartera de productos y servicios para identificar cómo pueden modificarse la lista …

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Automatización del proceso AP para fabricantes: parte 1

Dado que la eficiencia es crucial para que las empresas sigan siendo competitivas, muchos fabricantes están analizando todos los aspectos de sus operaciones para detectar carencias y abordarlas mediante mejoras de los procesos o introduciendo la tecnología de automatización pertinente. Un área que a menudo se pasa por alto es el proceso de cuentas por …

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¿Cuáles son los retos de la soberanía de la cadena de suministro para los fabricantes?

Sin embargo, la soberanía de la cadena de suministro no es fácil de conseguir, especialmente en el caso de cadenas de suministro grandes y complejas que abarcan múltiples zonas geográficas e implican a numerosos proveedores. Se necesita una inversión significativa para desarrollar capacidades e infraestructuras internas, establecer asociaciones estratégicas con proveedores clave y aplicar procesos …

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Previsión de la demanda en la nueva normalidad: Parte 5

Análisis de datos mejorados con previsión de la demanda Es muy probable que las cadenas de suministro sigan siendo volátiles, lo que significa que los comportamientos de los consumidores seguirán cambiando a un ritmo mayor. Las organizaciones no sólo necesitan estar mejor posicionadas para recopilar datos a un nivel granular, sino que también necesitan disponer …

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¿Qué es la soberanía de la cadena de suministro?

El término «cadena de suministro» empezó a utilizarse a mediados de la década de 1990, cuando las condiciones políticas mundiales cambiaron de forma que fomentaron el comercio internacional. También coincidió con el crecimiento de Internet y la tecnología de las telecomunicaciones. En lugar de los antiguos modelos empresariales integrados verticalmente (en los que un fabricante …

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Gestionar el inventario con ERP en medio de interrupciones: parte III

Los pasos de la TOC para optimizar la cadena de suministro son: identificar el eslabón más débil (restricción) de la cadena de suministro; decidir cómo reducir la restricción sin comprometerse a realizar cambios costosos; ajustar el resto de los procesos de la cadena de suministro para que la restricción pueda funcionar con la máxima eficacia; …

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Cómo proteger su sistema ERP: segunda parte

Una práctica informática estándar debería ser actualizar el software con regularidad y aplicar los parches de seguridad cuando se publiquen. Con demasiada frecuencia, la posibilidad de que una actualización desconecte el sistema durante un tiempo cancela el plan de actualización. Los fabricantes deben identificar su información más importante. Los datos de los clientes suelen considerarse …

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Gestionar el inventario con ERP en medio de interrupciones: parte II

Un nuevo modelo operativo para la cadena de suministro En los últimos 18 meses, muchas empresas han aumentado sus niveles de inventario. Esto ha supuesto un aumento de los costes de mantenimiento de existencias, una reducción de los niveles de tesorería libre y, en general, una disminución de la rentabilidad. Todo ello para garantizar que …

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Previsión de la demanda en la nueva normalidad I

Los fabricantes se enfrentan continuamente al reto de prever qué cantidad (materia prima) comprar y qué cantidad (productos acabados) producir. Si no se aborda eficazmente esta difícil cuestión, pueden producirse enormes ineficiencias causadas por la desalineación de la demanda y la oferta a lo largo de la cadena de suministro. El desajuste puede acarrear multitud …

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Cómo proteger su sistema ERP: primera parte

La norma para la seguridad digital moderna es la arquitectura de Confianza Cero, definida en NIST SP 800-207. Este marco asume que no existe un borde de red tradicional -las redes pueden ser locales, en la nube o una combinación de ambas- y que los recursos y los trabajadores pueden estar ubicados en cualquier lugar. …

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Gestionar el inventario con ERP en medio de interrupciones: parte I

En el mundo empresarial actual, el éxito de una empresa no sólo depende de sus ventas, sino también de la capacidad de gestionar su red de suministro y asegurarse de que dispone del inventario necesario para entregar los pedidos de los clientes. Las perturbaciones que se han producido durante la pandemia han demostrado cómo muchos …

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Pasos clave para implantar un sistema ERP V

La experiencia del usuario La falta de atención a la interfaz de usuario y a la experiencia de uso del software ERP puede dar lugar a una escasa adopción, resistencia al cambio y, en general, una menor productividad en el sistema. Involucrar a los usuarios de forma regular durante el proceso de diseño y desarrollo …

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El reto de proteger un sistema ERP

Es posible que las empresas no protejan sus sistemas ERP tan a fondo como deberían debido al tamaño y la complejidad de la tarea. Una aplicación ERP consta de una amplia gama de elementos, como procesos y flujos de trabajo, datos maestros e infraestructura de hardware y redes. También hay muchos puntos de integración con …

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Pasos clave para implantar un sistema ERP IV

Gestión del alcance del proyecto para el sistema ERP La ampliación del alcance se produce cuando los requisitos de un proyecto aumentan lentamente con el tiempo hasta que el producto final tarda mucho más tiempo y es más caro de lo previsto. Los proyectos de ERP pueden descarrilarse fácilmente si no se definen con precisión …

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Cómo proteger su sistema ERP

Los fabricantes dependen de su sistema ERP para optimizar los procesos empresariales, unificar sus diferentes funciones y plataformas y proporcionarles información para tomar decisiones. Pero con el aumento del ransomware y los ciberataques, proteger el sistema ERP se está convirtiendo en una prioridad absoluta. ¿Por qué se ataca a los sistemas ERP? Los sistemas ERP …

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MINI Superleggera Vision: Roadster para el Concorso d’Eleganza 2014

Se ha convertido en una buena tradición para el Grupo BMW mostrar al menos un estudio desarrollado junto con un importante estudio de diseño italiano en el Concorso d’Eleganza Villa d’Este. A los estudios de BMW con Pininfarina y Zagato les sigue en 2014 un impresionante deportivo que combina el inconfundible diseño de la marca …

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BMW Roadster Concept: Estudio de diseño para el Concorso d’Eleganza

El estudio automovilístico del Grupo BMW en el Concorso d’Eleganza Villa d’Este de 2014 correrá a cargo de la marca MINI con un roadster retro diseñado en colaboración con Carrozzeria …   La marca MINI es la responsable del estudio automovilístico del Grupo BMW en el Concorso d’Eleganza Villa d’Este 2014 con un roadster retro …

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BMW Vision Future Luxury: invitado en el Concorso d’Eleganza 2014

Además de los nuevos estudios de diseño MINI Superleggera Vision y BMW Roadster Concept, el Grupo BMW también muestra en el Concorso d’Eleganza Villa d’Este 2014 un concept car que ya atrajo numerosas miradas hace unas semanas en Auto China, en Pekín. El estudio BMW Vision Future Luxury ha sido calificado alternativamente como «BMW Serie …

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Razones por las que su empresa de fabricación debe cambiar a un sistema ERP basado en la nube II

Aplicación más rápida Los sistemas ERP en la nube pueden implantarse mucho más rápido que los sistemas locales, ya que no es necesario instalar ningún hardware ni infraestructura. Configurar los sistemas ERP on-premise para satisfacer necesidades empresariales específicas es más caro, lleva más tiempo y requiere más recursos informáticos que un sistema ERP en la …

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Razones por las que su empresa de fabricación debe cambiar a un sistema ERP basado en la nube I

Para aumentar la productividad, mejorar la eficiencia y ser más rentables, los fabricantes utilizan sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) para gestionar y automatizar diversas operaciones empresariales, como las finanzas, la contabilidad, los recursos humanos, la gestión de la producción, la gestión de la cadena de suministro, la gestión del inventario y la gestión …

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Solución de problemas de ingeniería con ERP IV

Cuestiones de calidad Los problemas de calidad son otra de las preocupaciones de los ingenieros que se dedican a la fabricación a medida. Muchos de los que respondieron a la encuesta de Fast Radius indicaron que la mala calidad de los componentes era uno de sus retos más acuciantes. Garantizar una calidad constante en el …

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Solución de problemas de ingeniería con ERP III

Ciclos de desarrollo precipitados Otro punto débil citado con frecuencia en la encuesta de Fast Radius es la premura del ciclo de desarrollo. De hecho, el 58% de los encuestados indica que los ciclos de desarrollo de productos se han vuelto demasiado rápidos, lo que aumenta la presión sobre los ingenieros. Una forma que tienen …

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Solución de problemas de ingeniería con ERP II

Procesos ineficaces Demasiados fabricantes a medida siguen confiando en procesos anticuados -manuales, en papel o en Excel- que consumen mucho tiempo, son propensos a errores y difíciles de gestionar. Los sistemas ERP ayudan a las fábricas e instalaciones de fabricación a medida a estandarizar sus procesos empresariales en toda la empresa. Esto permite que todo …

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Solución de problemas de ingeniería con ERP I

La compleja naturaleza de la fabricación a medida implica muchos procesos en los que pueden surgir problemas de ingeniería. En una reciente encuesta de Fast Radius, se pidió a 250 fabricantes de productos a medida que nombraran los principales retos técnicos que obstaculizan su negocio. Encabezaban la lista la falta de comunicación, los problemas de …

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