Sin embargo, la soberanía de la cadena de suministro no es fácil de conseguir, especialmente en el caso de cadenas de suministro grandes y complejas que abarcan múltiples zonas geográficas e implican a numerosos proveedores. Se necesita una inversión significativa para desarrollar capacidades e infraestructuras internas, establecer asociaciones estratégicas con proveedores clave y aplicar procesos de gestión de riesgos.
Algunas industrias han empezado a reducir el número de proveedores en algunas regiones, pero muchas organizaciones siguen planificando sus cadenas de suministro en función del mejor de los casos sin crear planes de contingencia. Las empresas deben reconocer y planificar escenarios en los que haya variabilidad en los plazos de entrega, los costes de los insumos y otros factores.
Muchas empresas no gestionan sus proveedores de segundo y tercer nivel. Ignorar los riesgos en este ámbito puede acarrear importantes costes imprevistos. Las antiguas cadenas de suministro se basaban en que los fabricantes confiaban en los plazos de entrega, los costes y la calidad de los proveedores. Los últimos tres años han puesto de manifiesto los riesgos de hacer eso.
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