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La actualización del empleado 4.0 es el objetivo último de cualquier líder empresarial. Para cerrar la brecha entre el empleado 1.0 y la industria 4.0, las empresas deben asegurarse de que se dispone de las competencias adecuadas y de la mejor tecnología para aumentar la plantilla.
Competencias para el futuro
El último informe de investigación global reveló que sólo el 38% de los fabricantes y distribuidores han actualizado a su personal para utilizar los nuevos sistemas con el fin de mejorar las operaciones de negocio en las interrupciones a las que se han enfrentado durante la pandemia. El estudio también muestra que el 61% de las empresas no tenía intención de crear programas de formación de habilidades a largo plazo para habilitar una mano de obra digital.
Huelga decir que, para que el déficit de cualificaciones se reduzca de forma significativa, el desarrollo de competencias debe ocupar un lugar central en la estrategia de transformación digital de las empresas.
A la hora de elaborar una estrategia de transformación digital, los líderes empresariales deben evaluar qué tipo de competencias se necesitan actualmente, qué tipo de competencias se necesitan para el futuro y si la base actual de empleados que se está contratando está preparada para estos cambios.
Tecnología para aumentar la capacidad humana
Tecnologías como la Planificación de Recursos Empresariales (ERP) también pueden desarrollar el empleado 4.0. Esto se debe a que aumenta el capital humano, y no lo sustituye. El ERP ofrece una única fuente de información para la toma de decisiones en tiempo real y proporciona al empleado 4.0 una visibilidad total de toda la fábrica.
Los fabricantes están aprendiendo que los sistemas ERP facilitan el aprovechamiento del diluvio de datos procedentes de sensores conectados en sus fábricas, inventarios y materias primas, y de señales a lo largo de la cadena de suministro. De este modo, las empresas también pueden eliminar el seguimiento de las operaciones mediante hojas de cálculo, lo que a su vez eliminará la posibilidad de errores humanos. El empleado 4.0 tiene ahora la capacidad de centrarse en nuevas innovaciones y prosperar dentro de una organización llena de propósitos.
Está claro que la Industria 4.0 es inevitable. La clave del éxito es garantizar que se dispone de las competencias y tecnologías adecuadas para aprovechar todas las ventajas asociadas a ella. Cada día de trabajo trae consigo nuevos retos empresariales y oportunidades de crecimiento, por lo que contar con una plantilla que aprenda y se adapte en tiempo real puede ayudar a construir una ventaja competitiva en la nueva era de la Industria 4.0.
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