- Asignar oportunidades a los procesos de automatización de la cadena de suministro
Una vez que se ha realizado un análisis del flujo de trabajo para todos los procesos empresariales y se han establecido las prioridades en función del coste para la empresa, se pueden determinar las oportunidades de automatización.
Las oportunidades potenciales pueden incluir:
- Problemas de cumplimiento
- Cuestiones de seguridad
- Utilización de los empleados
- Problemas de atención al cliente
- Tareas manuales
- Retrasos laborales
- Planificar el éxito en la automatización de la cadena de suministro
Una vez completados los pasos 1 y 2, es hora de crear un plan integral que refleje los nuevos procesos en los que la automatización impulsará las mejoras deseadas. Aquí, es importante automatizar los procesos que maximizarán el impacto sobre los recursos y los costes. La tecnología, en concreto, es clave para un proyecto de automatización, ya que el software ERP proporciona una automatización e integración perfectas con los procesos empresariales básicos, incluidos los pedidos de los clientes, la programación de las operaciones y el registro del inventario.
- Evalúe
Un proceso exitoso de automatización de la cadena de suministro incluye una estrategia de evaluación que se desarrolla conjuntamente con una estrategia de implantación. La identificación de puntos de referencia para cada área de automatización ayudará a determinar lo que debe implicar el éxito. Factores como la productividad de los empleados, los costes de material y los gastos generales, los costes operativos, los costes laborales y las cifras de ventas deben tenerse en cuenta a la hora de evaluar los procesos de la cadena de suministro.
Por último, encontrar un buen socio de automatización determinará la productividad de sus recursos, lo que es fundamental para el éxito a largo plazo de su empresa. Antes de decidirse por un socio, determine cuál será el objetivo principal de su colaboración. ¿Será un proyecto puntual, la creación de un sistema o la implantación de software? Identifique primero las necesidades de su proyecto. Así podrá asegurarse de que su socio potencial dispone de las capacidades, recursos, conocimientos, experiencia, asistencia y tecnología adecuados.
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