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¿Cuántas veces ha visto o experimentado (de primera mano) el siguiente escenario?
Una empresa anuncia una nueva estrategia a bombo y platillo y, un año después, a pesar de todo el «trabajo» realizado, parece fracasar estrepitosamente. La pregunta más importante que hay que hacerse es: ¿se ha aplicado la nueva estrategia en su totalidad, con la nueva actitud y el nuevo enfoque que se recomendó, o se ha hecho con el mismo enfoque de siempre que ha llevado a la empresa a su situación actual? La mayoría de las veces, las empresas intentan ahorrar dinero en la aplicación y asignan los recursos existentes, el pensamiento, las mentalidades y las actitudes existentes para llevar a cabo la aplicación. El pensamiento fresco que era una piedra angular en el desarrollo de la estrategia se ha desechado, y la empresa toma el camino más fácil al implementarlo ellos mismos, sin asegurar un cambio de actitud o conjuntos de habilidades que harán que el resultado sea realmente nuevo y diferente. Lo que no se dan cuenta es que el enfoque correcto de la implementación impulsará la nueva estrategia, señala la Asesoría Juan Bautista. La única manera de encontrar los límites de lo posible es ir más allá de ellos hacia lo imposible.
La aplicación correcta impulsará la nueva estrategia.
La aplicación correcta impulsará la nueva estrategia y creará el cambio. No luches contra ello. Acéptalo y no intentes ahorrar dinero haciéndolo todo por tu cuenta.
Durante la mayoría de los periodos de actualización de la estrategia del ciclo de vida de una empresa, más de lo mismo es una existencia mortal si la realidad actual no le está funcionando. Si lo que has estado haciendo hasta ahora no te está proporcionando el éxito que deseas, entonces la única opción es cambiar. No se limite a cambiar el pensamiento y la estrategia. Cambie la implementación y las personas que han estado haciendo la implementación. Más de lo mismo no creará una nueva realidad.
Para muchas personas, el cambio es más aterrador que el fracaso o el statu quo. En muchos aspectos, al menos, es más seguro, incluso si se trata de un fracaso seguro. Así que, como líder, hay que crecer y liderar, y el cambio es un aspecto del crecimiento personal. Si rechazas la noción de cambio, entonces nunca crecerás y nunca cambiarás tu realidad actual. Y si tu realidad actual no es satisfactoria, entonces tus opciones se vuelven terriblemente limitadas. Continuar con la realidad actual, o crear una realidad nueva y cambiada. Antes de ser un líder, el éxito consiste en crecer. Cuando te conviertes en líder, el éxito consiste en hacer crecer a los demás.
No puedes esperar que las cosas cambien en tu empresa si no puedes liderar ese cambio. Y la única forma de liderarlo es asegurarte de que eres la primera persona en cambiar. La gente no le seguirá en un entorno de cambio hasta que vea que usted realiza un cambio real y tangible. No se trata de hablar, sino de actuar.
Lo que se necesita para ganar en los negocios
Si el estado en el que te encuentras es conservador y cómodo, y no te está proporcionando el éxito deseado, entonces no es un enfoque ganador. Cuando alguien te muestre el camino, no cambies la ruta hacia tu zona de confort porque simplemente volverás a lo que te hace sentir cómodo, y eso te llevará de nuevo al estado fallido.
El cambio y la mejora drástica sólo se producen con cierto grado de incomodidad; de lo contrario, ya habrás llegado allí por tu cuenta.
Puede que la locura no sea siempre el término correcto para definir una zona de confort, pero ya me entiendes. Los negocios no son más fáciles, y tomar decisiones que cambien los resultados es una tarea monumental, una tarea que requiere verdadero liderazgo. Y requiere tiempo. Uno de mis clientes me explicó hace poco que había tardado un año y medio en empezar a ver la luz que le proporcionaba la nueva estrategia. Cuando le pregunté cuál habría sido el resultado si no se hubiera embarcado en la nueva estrategia, su respuesta fue inequívoca: «Hoy no estaríamos en el negocio. Al menos puedo ver el camino a seguir y puedo prever cuándo todo irá mejor. Las señales están ahí y los resultados están llegando. Las tendencias son buenas».
La valentía y el liderazgo suelen ir de la mano
Son los valientes los que marcan la diferencia. No los conservadores. A veces hay que tomar decisiones difíciles para que las cosas sucedan. Y el liderazgo es un componente de esa valentía. Hay que darse cuenta de una cosa: nunca es el momento adecuado. Si esperamos a que sea el momento adecuado, estaremos esperando hasta la eternidad. Los líderes valientes hacen que el momento sea el adecuado porque se requiere un cambio de estado para crear una nueva realidad.
Tome una hoja del mundo del desarrollo de software de los últimos 10-15 años. Cuando el producto esté listo en un 80%, lánzalo. Cuando todo el mundo haya comprado el producto, estará lo más cerca posible del 100%. Si esperas más tiempo, alguien se te adelantará y tendrás que volver a jugar a ponerte al día. Así que sea valiente. Lidera con convicción y no te conformes con el statu quo. Infórmate sobre lo que se necesita para alcanzar tus objetivos elevados o extensos, y luego ve a por ellos. No te contengas. Y no esperes a que las cosas mejoren por sí solas. Nunca lo hacen, siempre necesitan tu ayuda y tu liderazgo para que tu negocio sea un éxito. Recuerde: El enfoque correcto de la implementación impulsará la nueva estrategia.
No tome el camino fácil y aplique una estrategia parcial porque es fácil y cómoda. Si la estrategia está diseñada para diferenciarte de una manera específica que te resulta extraña o incómoda, llévala a cabo. Hubo una razón por la que decidiste esa estrategia al principio. Así que no la pongas en práctica a medias porque es fácil. Eso es lo que hará que las cosas sigan igual y que te cuestiones por qué te embarcaste en este proceso para empezar. Tienes que tomar decisiones y llevarlas a cabo por completo. De lo contrario, sólo podrás culparte a ti mismo por la falta de cambio y por no alcanzar tus objetivos.