Las tecnologías digitales están transformando el funcionamiento de las empresas. Los fabricantes de hoy en día comprenden la importancia de estos cambios, pero a muchos les resulta difícil seguir el ritmo de los avances tecnológicos. Sin una estrategia precisa, desplegar con éxito su primera iniciativa hacia la transformación digital va a resultar extremadamente difícil.
En un seminario web reciente, analizamos cómo construir una estrategia de Industria 4.0.
Según Jonathan Gross, de Pemeco Consulting, he aquí 7 pasos que le ayudarán a construir una hoja de ruta para su futuro:
- Identificar los motores de la industria y la competencia
Debe comprender cuál es su situación actual y hacia dónde se dirige, tanto desde el punto de vista del sector como de la competencia. ¿Dónde destaca y dónde puede mejorar? Si examina las tendencias y los impulsores del sector, tendrá una idea más clara de cómo puede establecer sus diferenciadores competitivos y, posiblemente, abrir nuevas vías de negocio. Por ejemplo, si su sector específico va a la zaga en el intercambio de datos en tiempo real, la creación de esta capacidad creará un elemento diferenciador y, por tanto, una oportunidad de adelantarse a la competencia.
- Mapa de la arquitectura tecnológica actual
Ahora que conoce bien el panorama competitivo, es el momento de determinar su estado tecnológico actual en comparación con el que necesita para llegar a donde quiere. Trace un mapa de su arquitectura tecnológica actual para comprender qué se necesita actualmente para impulsar una transacción a través de la organización. ¿Cómo fluyen los datos? ¿Dónde fluyen sin problemas y dónde están los puntos de fricción? Todos estos detalles le ayudarán a comprender mejor dónde puede haber lagunas importantes en sus sistemas y cómo la actualización aportará valor empresarial a su organización.
- Mapa de las actuales fricciones y lagunas empresariales
Si traza un mapa visual de sus procesos empresariales, podrá ver dónde se encuentran las fricciones, las lagunas y, en última instancia, las oportunidades de ganar eficiencia. Es necesario profundizar y ser muy específico con este proyecto, pero es vital que comprenda qué está ocurriendo en su organización que pueda ser un impedimento para cumplir su estrategia de Industria 4.0. La transformación digital exige replantearse la forma de hacer negocios, lo que a menudo conlleva cambios significativos en la estructura organizativa que ayudarán a conseguir procesos empresariales más ágiles.
- Planificar las necesidades futuras
Una vez detectadas las lagunas de los procesos, es hora de colmarlas con soluciones viables. Es entonces cuando se construyen los argumentos para el cambio, trazando los requisitos del estado futuro, incluidas todas las modificaciones necesarias de las estructuras organizativas, la arquitectura de datos e información y los procesos empresariales, además de las tecnologías necesarias para soportarlo todo. Esto esbozará dónde se encuentra hoy, qué le impide llegar al futuro y cómo va a superar estos retos para evolucionar hacia una empresa más madura.
- Construya su futura arquitectura tecnológica
Ha llegado el momento de empezar a pensar en su entorno de arquitectura tecnológica, que implica tres capas de conceptos de Industria 4.0:
Edge computing – como los sistemas de control de fabricación
Fog computing – que es como un superconjunto de edge computing, que tiende un puente entre la nube y los dispositivos conectados, y
Computación en nube: sistemas y soluciones basados en Internet que están a disposición de muchos usuarios.
Sus propias circunstancias y objetivos empresariales (en términos de automatización, análisis, necesidades de big data, flexibilidad para ofrecer de forma rápida y eficaz cambios de última hora a los clientes, etc.) determinarán en última instancia la importancia de las funciones de cada una de estas áreas.
- Elabore su plan de programa
A continuación, todo esto se integrará en un plan de programa que describa exactamente cómo va a introducir su estrategia por fases, determinando el orden de cada etapa de implantación y estableciendo el calendario de integración y adquisición. Para apoyar esta estrategia, examinará las áreas que deben implantarse simultáneamente y los cambios necesarios en la estructura organizativa, los procesos empresariales, la tecnología y los datos. Por último, tendrá que asignar equipos de proyecto y determinar la mejor manera de gestionar los riesgos que entraña toda esta operación. Una vez completado este paso, dispondrá de una hoja de ruta para la Industria 4.0.
- Elabore su presupuesto
Ahora que sus equipos de implantación están organizados y sus proyectos y tecnologías planificados, es el momento de elaborar un presupuesto a 10 años. Prepare un presupuesto de programa integrado y completo para cada proyecto que incluya detalles completos sobre el retorno de la inversión (ROI), el coste total de propiedad (TCO) y la tasa interna de rentabilidad.
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